【来自星尘】神奇的生物——机器人罗意

操办奥运会的人都是新手，自罗意这与奥委会的选择有关。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，星尘最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，星尘这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。卡尼曼在《思考，神奇快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，神奇就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

参照系是非常好的概念，物机但在现实中最难获得的是现实世界的数据，物机一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。最终奥运会结束，器人预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。自罗意参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

真正想要让大项目按时、星尘按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。为了筹备一部动画片，神奇皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，神奇为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，物机但相比真正制作动画而言，物机准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

器人什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。自罗意2.找到跨界的现实中的参照系。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，星尘奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。摘要：神奇为什么许多大项目，神奇无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

从经验的视角来审视奥运会，物机无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。反观奥运会，器人则几乎违背了上述的每一条经验。